EMPRENDIMIENTO Y GESTION

INTRODUCCION

La palabra EMPRENDIMIENTO nos llama a la idea de iniciar, crear, innovar.

 Es en si la posibilidad de satisfacer las necesidades sociales con un beneficios mutuo tanto para el que realiza el bien o servicio como para la comunidad en donde se desarrolla.

Emprender es importante para la persona, sociedad y economía para lo cual es necesario conocer qué tipo de emprendimiento va a realizar, que fases cumple un emprendimiento, en qué sector se va a desenvolver, situación del contexto y factores actuales que influyen en el éxito del emprendimiento

EMPRENDER

Emprender es importante para la persona, sociedad y economía para lo cual es necesario conocer qué tipo de emprendimiento va a realizar, que fases cumple un emprendimiento, en qué sector se va a desenvolver, situación del contexto y factores actuales que influyen en el éxito del emprendimiento.

EMPRENDEDOR

Es la persona que ve de la necesidad una oportunidad de negocio, quien posee ciertas capacidades, cualidades o habilidades para ejercer actividades y que demostrará que los obstáculos que se le presenten son oportunidades de superación personal.

Esta persona elige el riesgo, sabiendo que puede en un inicio fracasar pero que reconoce que del fracaso aprenderá y mejorará su calidad de vida y su entorno.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE EMPRENDER

VENTAJAS.-

•Inicio de nuevos negocios o productos.

•Buena utilización de insumos o recursos existentes.

•Generación de fuentes de empleo

•Beneficios para la comunidad en la que se desarrollan

•Evitar la migración hacia centros poblados.

Realización personal.

DESVENTAJAS.-

•Empirismo (inicio de negocios sin estudios de factibilidad)

•Falta de recursos económicos para iniciar el negocio

•Riesgo Económico.

•Poco apoyo de organismos locales.

•Competencia

•Desánimo

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

•Según su finalidad o Económico (productivo)

  o Social

•Según la motivación económica

  o Por necesidad

  o Por oportunidad

• Según motivación personal

   o Realización Personal

   o Reconocimiento social

• Según el sector productivo

   o Servicios

  o Comercial

  o IndustriaL 

•Según la capacidad económica

  o Subsistencia

  o Acumulación

  o Dinámicos 

FORMULACIÓN DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER: MATRIZ DE ANALISIS DE NECESIDADES

COMO SE JUSTIFICA EL DESARROLLO DE UN EMPRENDIMIENTO

El desarrollo de un emprendimiento se justifica solamente si existe una NECESIDAD en el mercado, o una necesidad INSATISFECHA, la cual esta directamente vinculada a la SATISFACCION  de las personas o grupos. Esta puede estar relacionada con la producción y comercialización de algún servicio que no existe en el mercado o con la generación de un producto ya existente, pero que el consumidor estaría dispuesto a demandar solamente, si observa características diferentes a las que actualmente accede y consume.

• Cuando se realiza un análisis de necesidades insatisfechas en el mercado objeto de emprendimiento ¿Menciona cuáles podrían ser algunos ejemplos de necesidades relacionadas al nivel de la autorrealización del individuo?

¿Cuáles son las necesidades de los compradores de un bien o servicio?

El conocimiento de las necesidades específicas que tiene los posibles compradores del bien o servicio objeto  de un emprendimiento es un requisito estratégico clave sobre el cual todo emprendedor debe poner mucha atención. Por eso el proceso anterior mente aprendido de Investigación de Mercado ayudará a definir o tomar decisiones dando características al nuevo emprendimiento.

PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW COMO REFERENCIA DEL ANALISIS DE NECESIDADES

El modelo de como se explican las necesidades de Maslow, el cual e nsu libro El hombre auto realizado, deja claro que el comportamiento de cada persona es distinto cuando esta se encuentra en el nivel de las necesidades básicas o en el nivel de la autorrealización. Por esta razón, es importante que un emprendedor a la hora de estudiar a sus clientes potenciales, ubique, lo más exactamente posible, el producto que piensa producir en el escalón de necesidades en las que se encuentran ahora las personas que potencialmente podrían comprar el bien o servicio que está pensando crear.

De acuerdo con Kotler (1991), cuando se busca investigar las necesidades que existen en un determinado mercado es importante que el analista -emprendendor- tenga claro la relacione de estos tres conceptos:

NECESIDAD HUMANA: "La experiencia de un estado de carencia"

DESEO: "La forma en que adopta la necesidad humana tal como la configura la cultura y la personalidad del individuo"

DEMANDA: "Deseos humanos respaldados por un poder adquisitivo"

Por lo tanto, se debe tomar como referencia esta pirámide para hacer cada análisis en los diferentes momentos.

Como se puede observar  en el gráfico anterior, para un emprendedor  la forma como están clasificadas las necesidades humanas es un gran referente para saber hacia que necesidad enfocar la idea de emprendimiento que se quiere desarrollar. Pues, dependiendo del lugar geográfico y del perfil del consumidor meta,  se pueden llevar a cabo actividades productivas que van desde productos relacionados con el campo alimenticio, hasta productos sofisticados que tienen que ver con el logro y la autorrealización humana. Un ejemplo de esta última puede ser cuando una persona está interesada en vivir en espacios -creados como proyecto de algún emprendedor- en donde, conozca y ponga a prueba sus dotes artísticas de pintor o escultor.

Una vez localizadas y comprendidas las características de la necesidad que el emprendedor piensa satisfacer con su producto,  el siguiente paso es -crear un bien o servicio- idea de negocio de emprender- con las bondades suficientemente alineadas a la necesidad identificada y estudiada que está presente en el mercado, al cual se piensa llegar con el proyecto de emprendimiento.

Inspirador: Necesidades según modelo de Maslow	Descripción de la necesidad por el emprendedor	Descripción del satisfactor que va a satisfacer la necesidad
Fisiológicas	Personas con problemas de sobrepeso	Galletas basadas en ingredientes bajos en azúcar, grasa y sal
Seguridad	Aumento de la delincuencia en determinada ciudad	Sistema de alarma interconectado entre la casa y el celular de la persona

Como podemos observar el emprendedor clasifica las necesidades humanas en un gran referente para saber hacia que necesidad enfocar la idea de emprendimiento que se quiere desarrollar. Pues, dependiendo del lugar geográfico y del perfil del consumidor meta, se puede llevar a cabo actividades productivas que van desde productos relacionados con el campo alimenticio, hasta productos sofisticados que tienen que ver con el logro de la autorrealización humana.

HASTA AQUI- 01-06-2021.

VARIABLES CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS

Para poder seleccionar adecuadamente, aquella idea de negocio alrededor de la cual girara el proyecto de emprendimiento, es importante que el emprendedor tenga en sus manos, para el análisis respectivo,

información  -generada en el estudio de mercado- sobre la demanda insatisfecha y sobre el perfil  del consumidor que potencialmente podría adquirir el bien o servicio, base del negocio a ser creado.

DEMANDA INSATISFECHA. 

La demanda insatisfecha del bien o servicio objeto del emprendimiento es una variable de tipo cuantitativo, que se obtiene una vez realizado el estudio de campo, del análisis de la participación de otras empresas competidoras y del número de compradores que estarían interesados en comprar un producto con las características que el emprendedor piensa incorporar.

En el momento en que se realiza el estudio de campo, uno de los resultados claves a obtener es la EVIDENCIA que respalde la existencia de demanda insatisfecha en el mercado del bien o servicio que esta pensando en crear el emprendedor, la cual viene dada por el comportamiento de las fuerzas de un mercado oferta y demanda

Cuando en el mercad no existe ninguna empresa que ofrezca un producto similar al que quiere producir  y/o comercializar el emprendedor.

Cuando la cantidad de la demanda es mayor a la cantidad ofertada por las empresas ya existentes en el mercado.

Cuando el consumidor potencial, a pesar de que tiene la posibilidad de acceder a ciertos bienes o servicios ofrecidos por empresas existentes en la actualidad, no está satisfecho con la calidad de esos productos ni con el servicio al cliente que lo respalda.

HASTA AQUI 8 DE JUNIO-2021

PERFIL DEL CONSUMIDOR POTENCIAL DEL PRODUCTO OBJETO DEL EMPRENDIMIENTO

Además de conocer la posible cantidad de venta del bien o servicio objeto del emprendimiento, el emprendedor debe, sobre la base de los datos e información capturada y analizada en el momento de la investigación de mercado, construir las caracterísiticas del perfil del cliente - conjunto de variables  cualitativas- al que podría interesarle comprar el producto.

Las preguntas principales que deberá responder el emprendedor para construir el perfil del cliente meta son las siguientes:

• ¿Qué compra?
• ¿Quién compra?
• ¿A quién compra?
• ¿En donde compra?
• ¿Por qué compra?
• ¿Cuando compra?
• ¿Cómo compra (canal de distribución a travès del cuál compra)?
• ¿Cuál es la edad, sexo, nivel de educación, nivel de ingresos, etc, del posible comprador?

DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO DEL BIEN O SERVICIO

¿Qué le caracteriza a una estrategia de diferenciación de un producto?

Para definir la estrategia de mercadeo o mostrar la idea de producto  - objeto del emprendimiento- a potenciales financista del emprendimiento, es necesario que el emprendedor tenga claro que aspectos naturales y, principalmente estratégicos, debe tomar en cuenta a la hora de presentar de forma descriptiva el bien o servicio que está pensando crear. Un aspecto estratégico clave que siempre debe estar detrás de la producción de un bien o servicio es que este debe tener un alta dosis de creatividad e innovación .

Al final, esto debe generar en el posible comprador una sensación de que lo que está comprando es algo diferente a lo que, normalmente ha estado acostumbrado a consumir. El servicio al cliente, por ejemplo, es un ámbito donde el emprendedor puede pensar en acciones que lo lleven a generar esa sensación de diferenciación, por supuesto que también, lo puede hacer con las características más tangibles del producto.

• Pensando en la sostenibilidad del negocio en el tiempo ¿por qué la diferenciación es una estrategia efectiva para evitar la desaparición prematura de un negocio?
• ¿Por qué la estrategia de copiar al vecino, sin creatividad e innovación, es el peor camino que puede escoger un emprendedor?

¿Cuál es el objeto de un emprendimiento?

Un proceso de descripción efectiva de un producto, sea un bien o un servicio, es aquel que, además de preocuparse por describir las características naturales, pone mucho énfasis en resaltar los elementos diferenciadores que lleva incorporado. Estos pueden construirse sobre la base del conocimiento de las debilidades  de la competencia actual, para convertirse en oportunidades que el emprendedor debe aprovechar, mediante la inclusión de detalles que serán vitales a la hora de atraer la atención el cliente.

Creatividad e innovación incorporadas al bien o servicio.

La producción de un bien o servicio siempre debe ser producto de la imaginación del emprendedor. Para ello, es importante que la persona que está pensando crear un producto busque ideas (creatividad), novedosa, bajo la estrategia de desarrollo del pensamiento por asociación, que luego pueda ser incorporada al diseño del bien o producto o servicio (innovación). Esta acción tiene el propósito de evitar caer en el error de desarrollar emprendimientos que ya se ofrecen en el mercado donde el emprendedor piensa dirigir la idea de su negocio. Ejemplo:

Pedro obtuvo nuevas ideas para su negocio, asistiendo a una serie de ferias que se hacían en su ciudad sobre la industria de la panificación. Además, en su experiencia como migrante, sistematizó ideas sobre tipos de pan que se consumían en el país objeto de migración. toda esta información, más la que recogió a través de la investigación de mercado, sirvió para que produjera panes que, a criterio de varios de sus compradores, integran ideas diferentes en cuanto a la forma y el sabor del pan.

HASTA 15-06-2021

Diferenciación

Cuando se hace la presentación del bien o servicio, es importante que el emprendedor focalice su descripción en los elementos diferenciadores del producto; para ello, es la clave de desarrollo del pensamiento y actitud creativa e innovadora de quién está queriendo crear una empresa nueva. Es decir, entre creatividad, innovación y diferenciación existe una relación muy cercana a la hora de diseñar, y presentar un bien o servicio que se busca introducir en un mercado, el que cada día es más exigente por la gran cantidad de competidores tratando de ofrecer lo mismo o algo parecido.

Por ello, es necesario que el emprendedor siempre esté preocupado por observar que está haciendo la competencia, solo así, estará en la capacidad de generar propuestas de productos diferentes, Por otra parte, cuando se tiene información de los competidores más cercanos, se pueden detectar, a tiempo, las debilidades de las otras empresas y convertirlas inmediatamente en oportunidades a ser aprovechadas por el emprendedor.

Otro ámbito en donde se puede trabajar sobre la base de la diferenciación productiva -muy vinculado al campo de la actitud humana del emprendedor y sus colaboradores- es el del servicio al cliente que debe acompañar la producción y comercialización del bien o servicio que se busca introducir en el mercado. Pues, para hacer la diferencia, más que grandes inversiones monetarias, lo que se requiere es un cambio de actitud, de parte del dueño del negocio y sus trabajadores, para servir al cliente con respeto, amabilidad y de manera oportuna.

Necesidad que satisface´

Una de las características clave del emprendedor es que siempre, en el día a día, está buscando nuevas opciones para desarrollar negocios. Por ello, es muy común que la persona con perfil de emprendedor detecte necesidades insatisfechas en el mercado e, inmediatamente, se pregunte: ¿cuál es el bien o servicio que mejor satisfacerá la necesidad detectada?

Oportunidades de negocio

Para que el negocio a crear, por parte del emprendedor, tenga buenos resultados, es necesario que, como señala un autor " de nada sirve tener una excelente colocación en el mercado si el producto no responde a una necesidad o si la necesidad 

Por esta razón, el punto de partida del surgimiento de una oportunidad de negocio es la identificación de aquellas necesidades que están en muchos de los casos, intactas, sin que nadie las aproveche.

El siguiente paso es la creación del bien o servicio ajustado, de forma específica, a las características precisas de la necesidad insatisfecha presente en el mercado. Con este fin, se puede plantear la siguiente ecuación:

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO= NECESIDAD INSATISFECHA + BIEN O SERVICIO SATISFACTOR

Orientación al mercado

Cuando el emprendedor, desde la etapa de los estudios preliminares a la creación de la nueva empresa; muestra interés por conocer las necesidades insatisfechas en el mercado, se dice que esa persona muestra muestra una orientación hacia lo que piensan sus potenciales clientes en el mercado, es decir "trata de producir bienes o prestar servicios interesantes y demandados por los clientes -no solo para la satisfacción de su producto- (Casillas 2002)

Cuando el consumidor final de un determinado bien o servicio, se siente que la experiencia de la compra y consumo de ese producto es mayor a las expectativas previas, se dice que el cliente ha quedado satisfecho, cumpliéndose, asi uno de los objetivos claves de la producción y comercialización de un bien o servicio: satisfacer los gustos y preferencias que el cliente tiene al momento de comprar un determinado producto (kotler, 1991)

hasta aqui 29-06-2021

Clientes y Beneficiarios

¿Qué información debe tener el emprendedor antes de iniciar su proyecto?

Cuando se presenta un proyecto de emprendimiento, un punto clave a evaluar es cómo el emprendedor tiene claramente identificados y caracterizados a los clientes o beneficiarios de su producto. Para ello deberá tomar en cuenta, de forma cruzada, la información recogida y sistematizada sobre el perfil del cliente meta, las necesidades que el tiene y las características del bien o servicio que piensa crear. así surge el requerimiento de armar una matriz de alineamiento del perfil del cliente que demuestre, de forma explícita y específica, el pensamiento estratégico que está detrás de las acciones que el emprendedor está llevando a cabo desde el momento de los estudios preliminares del proyecto de emprendimiento.

• Al momento de definir una estrategia de mercadeo, ¿por qué es importante para el emprendedor la disponibilidad de la información alineada entre el perfil del cliente, sus necesidades y el producto satisfactor?
• ¿Por qué el desconocimiento, a profundidad, de los clientes meta es una de las causas principales  que inciden en la vida corta de un emprendimiento?

¿Cuáles son las características que debe estudiar el emprendedor sobre sus posibles clientes?

Matriz de alineamiento de perfil del cliente.

El emprendedor, como todo buen estratega, debe tener claro cuáles son las características que están detrás de las personas  que al momento de poner a funcionar su negocio, serán las que destinen parte de sus ingresos financieros a la compra del bien o servicio que se les ofrezca como parte del emprendimiento.

Para ayudar a sistematizar y comprender la relación del perfil del cliente, sus necesidades satisfechas e insatisfechas se recomiendo elaborar una matriz  descriptiva en donde se expongan argumentos - muchos de ellos logrados con la investigación de mercado- que respalden el conocimientos estratégicos que debe estar presente en las decisiones de todo emprendedor.

Matriz de alineamiento del perfil del cliente

Características Descriptivas del cliente	Elementos descriptivos de la necesidad insatisfecha	Características del bien o el servicio satisfactor
Madre de familia que sale de su trabajo a las 19h30	No encuentra un supermercado ni una tienda abierta a esa hora para comprar leche y pan	Supermercado o tienda que da servicio hasta las 22h00
Juan regresa a su trabajo a las 9h00 y sale a las 18h00	Necesita hacer trámites bancarios entre 8h00 y 8h30, es decir, antes de llegar a su trabajo.	Entidad bancaria Que tenga sucursales con horario extendido

 Cuando se habla de argumento de alineamiento, se hace referencia a las evidencias descriptivas y demostrativas  del bien o servicio satisfactor muestran una fuerte interrelación.

Característica descriptiva del cliente	Familias del nivel medio y medio bajo de ingresos
Elemento descriptivo de la necesidad insatisfecha	Sabor del pan actual comprado no acorde con sus respectivas
Características del bien o servicio satisfactor	Producción de variedad de pan llamado cachitos

¿Existen delimitaciones para un proyecto de emprendimiento?

• La delimitación geográfica del emprendimiento es importante a la hora de conocer las características económicas, políticas, sociales y culturales del territorio en donde se piensa poner a operar la empresa nueva. Estas características, al final, serán las que generen importantes directrices cuando el emprendedor tenga que definir la estrategia general y de mercadeo del negocio, ya que la calidad el enfoque y alcance de una estrategia depende, entre otras cosas, del conocimiento de las características territoriales en donde operara el nuevo emprendimiento.
• Cuando entra en operación un negocio, ¿por qué es importante que un emprendedor tenga conocimiento sobre la cultura reinante en el grupo social que habita una determinada zona geográfica. 

¿ Por qué la incertidumbre política presente en cierto territorio puede ser una de las causales del fracaso temprano de un proyecto de emprendimiento?

HASTA AQUI-06-07-2021

Clase de Variables que influyen en un emprendimiento

Existen diferentes tipos de variables que influyen en un emprendimiento analizaremos brevemente cada una:

Variables económicas territoriales.- El emprendedor debe tener pleno conocimiento de los negocios nacionales e internacionales, condición del lugar del emprendimiento y políticas monetarias, de consumo y de ventas

Variables sociales territoriales.-  La condición social de las personas influye en el negocio debido a que el poder adquisitivo asegurará la estabilidad del nuevo negocio.

Variables políticas territoriales.- Cuando las decisiones políticas afectan al negocio. El emprendedor debe tomar la decisión final de si coloca en ese lugar o no el emprendimento.

Variables culturales territoriales.- El emprendedor debe conocer sobre en que localidad va a colocar el producto porque en ocasiones un mismo producto en el mismo país varía el nombre o las costumbres cambian de región en región.

REQUISITOS DE UN EMPRENDIMIENTO

¿Qué tipos de emprendimiento existen?

Dentro del proceso de descripción de un emprendimiento es necesario ubicar el negocio que se está pensando crear. Para ello, se debe tomar como referencia clasificatoria a las actividades económicas de carácter macro que se tienden a llevar a cabo en un país -agricultura, industria y servicios-, las cuales, por la forma como funcionan los procesos productivos y la demanda de determinados tipos de recursos, tienen sus propias características que un emprendedor debe conocer. En función de ello, debe definir los requisitos, que ayuden a su emprendimiento a ajustarse lo mejor posible a las exigencias productivas y a cumplir con lo que se denominan factores clave para el buen desempeño de determinado tipo de actividad económica. es vital considerar a esos factores cuando se diseña la estrategia global y las estrategias específicas de un emprendimiento, tanto en su fase de instalación como en el instante de la operación de mediano y largo plazo del negocio creado.

Requisitos Básicos:

• Diseño de procesos productivos.
• Diseño de procesos de emprendimientos de acuerdo al area que se va a emprender.
• Manejo de Tecnologías de Información y Comunicación
• Enmarcarse en la especialidad a la que se va a dedicar
• Localizar el negocio en el sector económico al que pertenece.
• Tener los Recursos Humanos, Tecnológicos y Económicos para el emprendimiento.

Requisitos estratégicos

Ahora, orientando las exigencias hacia el cumplimiento de ciertos requisitos estratégicos, es necesario pedir al emprendedor que se preocupe por identificar, a partir del criterio de personas conocedoras del negocio a emprender, los denominados factores clave del desarrollo de cada tipo de actividad económica. Estos factores, bajo el nombre de factores clave para el éxito, están los que orientan a los administradores a comprender a la perfección la actividad económica en la que se desenvuelven y, asi "saber que es prioritario para el éxito competitivo y qué es menos importante"

Estos factores, siguiendo los mismos autores: "varían de una industria a la otra, incluso de época a época dentro de la misma industria a medida que cambian las fuerzas impulsadoras y las condiciones competitivas.

Lo que si se debe tener claro es que los factores clave para el desarrollo de una actividad económica deben ser tomado en cuenta y aplicados por el emprendedor a partir de todos los esfuerzos financieros y no financieros que el tipo de negocio necesita llevar a cabo. Por ejemplo, en emprendimientos que tienen que ver  con el sector de servicios -dentro del cual están las actividades comerciales-, un factor clave es la localización geográfica del negocio, el cual, por las características de la actividad económica, debe estar lo más cerca del lugar de donde vive, permanece o circula el cliente potencial del proyecto de emprendimiento.

HASTA AQUI PRIMER QUIMESTRE.

SEGUNDO QUIMESTRE

PLAN OPERACIONAL

AREAS FUNCIONALES-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿Cuáles son las áreas de actividades que se deben tomar en cuenta en un emprendimiento?

Un emprendimiento, generalmente, suele tener cuatro áreas básicas para su funcionamiento: mercadeo, producción finanzas y talento humano. Estas funciones, al inicio de la operación del negocio, tienden a ser cumplidas, muchas veces al unísono, por el propio emprendedor.

Desde la òptica del pensamiento sistémico, para que estas áreas generen los resultados esperados, es necesario que funcionen bajo un enfoque de articulación funcional, es decir, bajo la premisa de que son partes que operan de forma interrelacionada alrededor de un todo el negocio, que persigue un objetivo común.

Al iniciar un negocio ¿por qué el emprendedor, desde el punto de vista de la existencia de las áreas funcionales, suele volverse una persona orquesta?

¿Cuáles son los ámbitos de la gestión del mercadeo?

En casi la generalidad de casos, las áreas funcionales de un negocio nuevo suelen relacionarse con los ámbitos de la gestión del mercadeo, las finanzas, la producción y el talento humano. Al inicio esas áreas  pueden estar reunidas para su existencia, eso sí funcionando de forma interrelacionada, en un mismo lugar físico y en una misma persona. Por eso existe la expresión de que, cuando la empresa esta en una fase de nacimiento,, el propietario del negocio tendrá que ser el hombre orquesta, una persona encargada de asumir la responsabilidad de todas las actividades funcionales de la empresa. Por lo tanto para el buen desempeño de su negocio, el emprendedor debe tener conocimientos tanto de la parte productiva del bien o servicio como del ámbito de la administración del mercadeo, las finanzas y las personas que integran el negocio.

Producción.-

El área de producción es el espacio desde el cual se genera el bien o servicio. Para su funcionamiento, requiere de las indicaciones técnicas de los procedimientos a seguir más la disponibilidad de las máquinas, equipos y materiales que se necesita. Es por esta razón que quien está pensando crear una nueva empresa debe definir, con claridad y exactitud, las actividades y procesos que se debe llevar a cabo al interior del negocio y, también los recursos físico materiales y las personas que se requieren para poner a funcionar dichas actividades y procesos organizacionales.

Mercadeo.- El área de mercadeo es el espacio organizacional a través del cual el emprendedor lleva  acabo todas aquellas actividades que le ayudan a responder la pregunta ¡cómo  motivar al consumidor meta para que adquiera el producto? En definitiva, esta área funcional es el gran motor que ayuda a convertir el esfuerzo productivo del emprendedor en ingresos que ayuden a cubrir los costos y gastos y generen un excedente financiero que satisfaga las aspiraciones del propietario del negocio. 

Finanzas.- Toda actividad productiva. según sus procesos y desempeño, termina reflejada en los resultados financieros que se generan al final de cada período contable -mes, bimestre, trimestre, año-  Cuando el emprendedor dispone de información financiera, significa que está en la capacidad de conocer a tiempo las utilidades o perdidas financieras, significa que podrá evaluar el esfuerzo y la inversión realizados en el proyecto de emprendimiento.

Talento Humano.- Es el área funcional en donde se definen las estrategias y formas de actuación humana orientadas al reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación y motivación de las personas que, en calidad de colaboradores participan en la producción del bien o servicio del emprendimiento.

En definitiva la buena gestión de esta área funcional, permitirá crear un clima laboral agradable, que sumado a la calidad del talento humano contratado permitirá al negocio en cuanto a su desempeño, lograr niveles óptimos de eficacia y eficiencia.

Estructura organizacional: organigrama.- Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen". Por lo tanto para el emprendedor se convierte en un instrumento de carácter gráfico que le permite exponer como está estructurado el proyecto de emprendimiento desde el punto de vista de las áreas de actividades o departamentos y de las personas que los ocuparán, asignándoles funciones y responsabilidades laborales. En definitiva el organigrama ayuda a responder a la pregunta: ¿QUIÉN HACE DETERMINADA ACTIVIDAD O ACTIVIDADES?

Desde la óptica de la tipología de los organigramas que un emprendedor puede escoger, se pueden clasificar en integrales, funcionales y de puestos, de plazas y unidades.

De ellos, el organigrama funcional es una opción recomendable para un emprendimiento nuevo, ya que permite incluir no sólo las unidades y sus interrelaciones, sino, también, las funciones principales que han sido asignadas a cada unidad.

ACTIVIDAD NO 1.

INVESTIGUE QUE ES Y ELABORE UN ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE UNA EMPRESA

DESCRIPCION DETALLADA DEL PROCESO

Además de hacer el organigrama del negocio, el emprendedor se debe preocupar por describir y explicar los pasos que integran el proceso de producción del bien o servicio, con el propósito de tener un referente instrumental que ayude a saber con anticipación, como generar el producto que piensa generar o producir en l mercado meta. Uno de los beneficios principales de esta práctica organizacional es la comprensión, para el emprendedor y sus colaboradores, de la interacción que se genera de las actividades operativas que el proyecto de emprendimiento exige llevar a cabo.

ACTIVIDAD No. 2

¿Qué es estimular el pensamiento sistémico del emprendedor?

¿Qué son Procesos de Producción ?

¿Por qué son importantes los pasos en un proceso de producción?

Trabajar bajo un enfoque de proceso de producción es que todo se organiza bajo un sistema donde las partes del negocio no funcionan aparte sino están interrelacionadas para conseguir un fin común. El paso final será la entrega de un producto acorde  con las exigencias del cliente.

ACTIVIDAD No. 3

REALIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION DE LA ELABORACION DE UN JUGO DE NARANJA DE LITRO.

ESTABLECER LOS COSTOS REALES DEL PRODUCTO.

DISEÑAR UN LOGOTIPO

PONER UN SLOGAN

Características de Producto Final.

Luego de describir el proceso de producción del bien o servicio se debe de responder la pregunta ¿Cuáles son los recursos que se necesitan para poner a funcionar el proceso de producción y así, poder generar el producto esperado? Entre los recursos que, normalmente, un emprendedor necesita para sacar adelante su proyecto están: físicos, materiales, monetarios y el talento humano. Este último como factor principal del emprendimiento, será el que contribuya, de forma directa , a la combinación de una forma productiva, eficaz y eficiente orientada a la generación del bien o servicio esperado por el consumidor meta como medio para satisfacer aquellas necesidades no satisfechas en el mercado por otros negocios parecidos. Cuando existe una buena gestión de los recursos empresariales, el emprendedor tendrá un producto que cumpla los requisitos mínimos de calidad y eficiencia, tan necesarios para el logro de un buen desempeño organizacional, productivo y financiero del emprendimiento.

¿Cúales son los recursos requeridos para emprender un negocio?

Una vez cumplido el requisito de definicion de las etapas (actividades que integran el proceso de producción del bien o servicio, la atención del emprendedor se debe dirigir a los recursos físicos, materiales y monetarios que se necesitan para que el producto llegue al mercado en las condiciones que el consumidor meta espera comprarlo. Dentro de los recursos físicos están las máquinas y equipos, se considera a la tecnología incorporada como eje transversal.

Una buena gestión del proceso de estimación y asignación de personas y de recursos será la garantía de la buena calidad del producto final y del desempeño productivo  y financiero eficaz y eficiente  del proyecto de emprendimiento. Cuando se habla de bien o servicio final de calidad se hace referencia a que el producto generado por el emprendedor, tal como llego al mercado satisface e incluso supera las expectativas del consumidor meta.